涪陵车务段围绕八个达标创建项目，以“流程的优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力”为主线，以强化基层、基础、基本功为目标，抓实抓细科室、车间、班组、岗位标准化规范化创建工作，确保作业标准在现场有效落实、落地，持续增强车务段安全管理基础。

  在该段干部职员勠力同心、团结奋斗下，自主研发普速铁路防洪报警处置系统、客运“一日一图”防差错系统、汽车高站台卸吨袋作业平台、道岔清扫提示系统等多项创新成果。从旅客运输安全“畅其行”到货运经营销售增收上量“货满盈”，涪陵车务段紧紧抓住“安全”“经营”两大主线任务，高标准、高效率、高质量地达成目标目标，有力推进标准化规范化建设。

  在标准化规范化建设中，绵阳车务段坚持自下而上吸纳民意、自上而下协同推进，积极践行双化建设就是建观念、建标准、建精神、建质量的理念，紧紧围绕凝聚思想共识、紧扣重点推进、加强标准建设、确保标准落实、提升建设质效等五个方面，坚持高标准、严要求，不断的提高人员素质，持续规范作业标准，全面夯实安全生产根基，为车务段高水平质量的发展打下坚实基础。

  在持续推进双化建设的同时，绵阳车务段坚持边推进边总结边优化，推动两化建设成果向职工作业习惯转化，让“把标准养成习惯，让习惯符合规定标准”成为干部职员的行为自觉，深入推动双化建设取得实效、形成长效。

  成都车站在标准化规范化建设中，通过制定“5S”管理样板间评选办法，不断打造全新5S管理合格样板间，积极营造车站安全文化建设氛围。积极开展专项整治活动，扎实开展“安全生产月”“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”等九项专项整治活动。

  同时，该站不断构建正向激励体系，深入推动小额快奖、阶段性安全专项整治奖励、“双化”正向奖励五大正向激励机制，从现场生产到安全管理多维度助推创建工作顺利开展。在安全管理达标方面，车站加强安全典型问题复盘分析，追溯安全管理短板弱项。针对现场作业标准执行不严、应急处置不到位的典型问题，从作业层面、管理层面角度，以音视频播放、PPT演示等方式来进行全景式复盘分析。

  重庆车站在标准化规范化建设工作中，坚持“严”的基调，以“知风险、明职责、会操作、能应急”为目标，建立现场作业人员“岗位风险清单、岗位工作职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡”，有效防范各类风险，保障安全生产。

  同时，该站积极地推进消防网格化管理，建立车间、班组两级消防网格化管理图和消防网格精细化管理清单，明确消防安全职责和消防设施清单，实现消防管理规范化。开展站区联创共建活动，充分的发挥车务系统牵头作用，共筑大安全，建立站区联创共建活动平台，打破系统和专业壁垒，真正的完成共保互促。

  2022年以来，贵阳电务段在标准化规范化建设工作中，以“二三四”工作法为抓手，深化自控型班组建设。推进星级班组、星级岗位“两个星级”评定，开展金牌防护员、标准化作业标兵、隐患处置能手“三个专项”评比，确保标准化着装、标准化派班、标准化作业、标准化调度分中心“四个标准化”落地。

  该段以“五个贵电”铸牢文化内部融合，提升凝聚力，增强职工爱企意识；通过联创共建，促进站区外部融合，推广小改小革，研发《供电牵引回流监测系统》解决因回流不畅等原因烧损信号设备的安全风险隐患，研发《通信杆塔防倾倒监测系统》解决通信杆塔安装分散、容易倾倒侵限等安全风险隐患。该段标准化科室、车间、工区达标工作完成9个科室、26个车间、97个工区，实现全面达标。

  2022年以来，贵阳供电段紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，以“六、五、四”工作思路，以“安全稳段”“技术强段”“人才兴段”为引领，突出全员化、可视化、定置化，开展标准化科室和车间、自控型班组创建，编制班组行为规范管理手册，促进职工行为“四个一”常态化。

  同时，该段修订完善规章制度52个，开发运用文件资料管理平台；开展亮点工程展示，改进3项工艺工法，推广小改小革创新项目20余项，2个QC小组荣获全国铁道行业优秀质量管理小组荣誉称号，荣获3个集团公司QC成果一等奖、2个二等奖；命名达标科室、车间各4个、工区24个，全段达标率100%，发放奖励76余万元。

  在标准化规范化建设中，贵阳房建公寓段在房建专业开展“我为设备使用单位做什么”活动，组织管内各房建车间从设备使用单位反馈的设备使用状态、请修处置效率、施工安全管理、大维修实施工程质量、路外环境整改治理等方面入手，查找改进工作中的不足，及时回应使用单位诉求意见，通过大修、综合维修、请检修等方式解决销号105条。

  该段在公寓专业开展“我为入住司乘人员提供什么服务”活动，重点围绕乘方单位反馈的叫班质量、卫生质量、服务的品质、餐饮质量等入手，共征集乘方单位意见并解决销号101条。通过两项活动，该段积极主动融入“全局一盘棋”大格局，全面形成共保铁路安全的机制体制。

  重庆房建公寓段以深化站段标准化规范化建设为主线，从作业过程达标、设备质量达标、应急处置达标等方面入手，总结提炼“3325”工作法，通过清单化管理抓关键、促常态，全方面提升科学化、精细化管理水平。

  在房建设备管理方面，该段努力克服管内点多线长，人少面广的困难，跨车间调配精干人员参与新线介入、综合维修、大修、技改等工作，建立四级风险隐患研判审查制度，创建成渝城际铁路站房屋脊盖板风揭隐患整治技术创新方案等5个创新项目，实现重点房屋病害率逐步下降，房建设备技术状态良性好转。在公寓服务提升方面，该段强化整章建制，修订完善8份作业指导书和3份公寓管理工作手册，强化叫班员、厨师岗前培训。